- 坚守核心与分形创新
企业需要在夯实现有主营业务的同时，通过横向扩张复制业务，打造”第二曲线”的新业务。面临的挑战在于如何选择和聚焦公司业务组合，确定做什么和不做什么的战略规划。 - 当下行动与未来规划
企业需要将中长期战略转换成当下的目标和行动，兼顾当下与未来，做好战略管理与目标管理。这需要企业在保持短期业绩的同时，为长期发展做好布局。 - 整合与分化
组织的整合带来规范、效率和一致性，分化带来活力、创新和灵活性。企业需要在组织设计时根据发展战略及现状平衡好效率、秩序、协同和创新、灵活、自主。 - 个体与系统
在创业期，创始人及核心骨干的”英雄式个体”色彩浓重，但随着企业规模扩大，必须借助”系统”来牵引和激励员工行为。企业需要发挥机制流程在管理中的作用，做到既发挥个体的重要作用又不局限于对优秀个体的过度依赖。 - 过程与结果
企业绩效管理应该追求结果还是关注过程？创业期企业可能更关注结果，而成长期企业需要同时关注结果和过程。企业需要在绩效管理过程中有效兼顾结果和过程，既要能明确正确的结果以及对应的奖励，同时又能帮助团队实施高效的过程行为。
