人才是企业发展的核心资源，但许多企业面临 “招聘难、留人难、人才培养体系不完善” 的人力资源痛点 —— 制造业可能因 “技术工人短缺” 影响生产，互联网企业可能因 “核心人才流失” 延缓项目进度，中小企业可能因 “缺乏专业 HR 团队” 导致人才管理混乱。筠鸿企管的 “人力资源管理服务”，涵盖 “人才招聘、薪酬绩效、员工培训、劳动关系管理” 全模块，帮助企业打造 “引才、育才、留才” 的完整体系，构建稳定高效的人才队伍。
“精准人才招聘：帮企业‘快速找到合适的人’”。筠鸿企管依托 “宜宾本地人才库 + 行业资源网络”，为企业提供 “定制化招聘服务”：一是 “招聘需求分析”，与企业用人部门深度沟通，明确 “岗位任职要求（专业技能、工作经验、软素质）、岗位价值与发展路径”，避免 “招聘需求模糊导致招错人”，如为宜宾某智能制造企业，明确 “工业机器人运维岗” 需具备 “3 年以上运维经验、熟悉 ABB 机器人系统、具备故障排查能力” 的核心要求；二是 “多渠道寻源”，除常规招聘网站外，还通过 “宜宾本地高校合作（如宜宾学院、四川轻化工大学宜宾校区）、技能人才市场、行业人才社群” 挖掘候选人，针对 “稀缺岗位（如高级工程师、营销总监）” 开展 “猎头服务”，缩短招聘周期；三是 “专业面试与筛选”，采用 “结构化面试 + 技能测评 + 背景调查” 的方式，确保候选人 “能力匹配、价值观契合”，如为上述智能制造企业，通过实操考核（让候选人现场排查机器人故障）与背调，成功招聘 3 名符合要求的运维工程师，招聘周期比企业自行招聘缩短 60%。
“薪酬绩效与培训：帮企业‘留住人才、培养人才’”。筠鸿企管从 “激励与发展” 双维度，助力企业人才稳定：一是 “薪酬体系设计”，结合 “宜宾地区薪酬水平（如技术岗位、管理岗位薪酬中位数）、行业竞争力、企业成本预算”，为企业设计 “对外具有竞争力、对内具有公平性” 的薪酬体系，如为宜宾某中小制造企业，将 “薪酬结构” 从 “固定工资” 调整为 “固定工资 + 绩效工资 + 技能津贴”，让技术工人的薪酬与 “技能等级、生产效率” 挂钩，技术工人离职率下降 25%；二是 “绩效体系优化”，建立 “目标导向的绩效考核体系”，将企业战略目标分解为 “部门目标、个人目标”，采用 “KPI+OKR” 结合的方式，定期开展 “绩效沟通与反馈”，避免 “绩效考核流于形式”，某企业通过绩效优化，员工工作目标清晰度提升 50%，工作效率提升 30%；三是 “定制化员工培训”，根据企业人才需求，设计 “新员工入职培训、岗位技能培训、管理层能力提升培训” 课程，如为宜宾某餐饮连锁企业，开展 “门店店长管理能力培训”，内容涵盖 “门店运营、员工管理、客户投诉处理”，并安排 “优秀店长带教”，培训后门店客诉率下降 40%，门店盈利能力提升 18%。
“劳动关系管理：帮企业‘规避用工风险’”。随着劳动法规日趋完善，企业用工风险不断增加，筠鸿企管为企业提供 “劳动关系全流程风险防控服务”：一是 “用工制度规范”，协助企业制定 “劳动合同、员工手册、考勤制度、加班管理制度”，确保符合《劳动合同法》要求，如为宜宾某企业，修订 “员工手册” 中 “加班审批流程”，避免因 “未书面审批加班” 导致的劳动仲裁风险；二是 “劳动争议处理”，当企业面临 “员工离职纠纷、工伤赔偿、劳动仲裁” 时，提供 “专业法律咨询与应对方案”，协助企业与员工协商解决，必要时对接律师资源，降低企业损失，某企业通过筠鸿企管的协助，成功化解 1 起涉及 5 万元赔偿的工伤纠纷，避免了仲裁与诉讼；三是 “政策更新与培训”，及时向企业传递 “宜宾地区社保政策调整、最低工资标准变化、个税改革” 等信息，并开展 “HR 政策培训”，提升企业 HR 团队的合规意识。
